官网合法彩票平台,北京赛车,时时彩,体彩,六合彩在其负责施工的某特大钢结构桥梁项目施工中，舒承龙展现出了卓越的管理才能和果断的决策力，他注重对关键工序和重难点环节的把控，组织项目团队和专家顾问进行技术攻关，果敢引入国内先进的步履式桥梁同步顶推施工技术，并结合项目实际进行创新应用，提出了“双幅特大型桥梁混合曲线不均衡同步协同顶推”技术，为公司桥梁施工积累了宝贵经验。主导编制《关键技术总结》，在公司后续承接项目中多次推广使用，为公司创造了显著的经济效益。
在香格里拉大剧院钢结构工程中，提出 “分区段、模块化” 施工方案，同时引入无人机监测和3D激光扫描技术，对质量进行全方位把控。在滇池绿道项目，打造 “双保险安全质量管控体系”，创新采用 “两端构件吊装后中间嵌补吊装” 新技术，带领团队攻坚克难提前7天完成节点目标。他敢于突破传统，从数字化模拟到智能建造，从BIM技术应用到区块链追溯体系搭建，不断探索建筑行业的新可能；在急难险重任务前，他勇挑重担，无论是高原上的攻坚克难，还是疫情下的紧急驰援，都展现出一名员的担当。
在项目管理过程中练就了扎实的技术及施工本领。在云路中心项目中，针对高抛自密实混凝土浇筑不密实的行业难题，与团队通过优化箱型柱内部隔板设计，调整混凝土配合比，成功将浇筑合格率大幅提升，并创造2.5天/层的安装速度纪录。在建工新城商务中心项目中，带领发货人员以单一项目一天完成29车且创造了“0”失误的配套发货记录，提升了系统统筹能力。在2023年大干“100天”抢工期的时段，带领车间团队在28天内创造5300吨加工记录，彰显出面对困难的勇气及韧性。带领团队完成了金沙江桁架桥、凯峡河斜拉桥、中老铁路澜沧江双线钢管拱桥及永仁大桥等一批在业内有知名影响力的工程的质量管控工作。在建水项目中优化钢结构节点，通过技术优化手段大幅降低项目成本，推行一岗多能及AB岗模式等，大幅节约管理成本。
