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县域发展，根基在实业，成败看特色。五华的做法，关键在找准资源禀赋与产业发展的契合点，让绿色制造、特色农业、文旅产业形成协同效应。这一实践恰恰点出了县域发展的关键：脱离实业的发展如同无源之水，缺乏特色的竞争将陷入同质化困境。对于广大县域而言，既要跳出“规模崇拜”的误区，不贪大求全、不急于求成，更要深耕本土资源，把“土特产”做成“大产业”，将生态优势转化为经济优势，让每一分增长都沉淀为可持续发展的硬支撑。
科学谋划，贵在接地气、聚民智。五华将学习会搬到生产一线，让决策者与企业家围坐论道，这种“一线问策”的模式，打破了闭门造车的规划困局，让发展蓝图更贴实际、更合民意。县域规划从不是“纸上谈兵”，而要形成“从实践中来、到实践中去”的决策闭环。县域治理更需深化这种务实导向，建立常态化政企对接、民意征集机制，既精准把握产业升级的痛点难点，也及时回应群众的急难愁盼，才能让规划成为凝聚共识、指引方向的“施工图”。
